Brand File · 自 2016 年运营

内容中心背后,是一支 38 人 的运营团队

亚洲城指南从 2016 年的一份网页版索引做起,如今为读者维护每周三次更新的内容中心,也为企业客户提供独立的内容门户、对公结算与专属顾问。团队常驻宁夏,服务半径覆盖 31 个省级行政区,制造、零售、文旅与专业服务行业的企业占了客户中的大多数。

贺兰山岩画赭石纹理抽象图,斑驳刻痕与赭石色块在奶油底色上层叠
贺兰山岩刻的赭石与刻痕,是这套视觉语言的起点,也是我们对"留下来的内容"的理解。

内容中心每天在运转什么

内容不是上线一次就结束的事。六个一级频道各自有人盯排期、改错漏、补说明,读者看到的每一次更新,背后都是一条固定的工作流。

  1. A / 频道

    六个一级频道的日常维护

    更新公告、使用指南、企业案例、版本说明、专题索引、帮助文档,各自设固定编辑负责人,按周排期推进,内容互相引用而非各写各的。

  2. B / 节奏

    每周三次更新,每月一份专题

    常规更新固定为每周三次,重要改动当期就在更新公告里说明影响范围与操作指引,让老用户不用反复试错就能知道哪里变了。

  3. C / 规模

    一万两千多篇的积累

    内容库累计发布 12,800 篇内容,建成 1,240 个索引标签,站点月均独立访问约 38 万人次,找资料的路径一直保持可检索。

  4. D / 多端

    把桌面端体验单独做一遍

    苹果电脑端入口支持 macOS 12 及以上,适配 Safari 16+ 与 Chrome 110+,提供窗口分栏、快捷键索引与字体缩放三项贴合桌面阅读习惯的适配。

三个阶段,从索引页长成内容中心

每一次升级都源于同一类问题:内容变多之后,读者找不到,企业客户接不上。我们的做法是把结构重做一遍,而不是往上堆页面。

以黄河曲线抽象图形串联平台三个发展阶段的示意图
三个节点对应三次结构性调整:先有目录,再有频道,最后是统一的架构。

2016

网页版内容索引上线

最初只是一个索引页:把散落各处的入口收进一份可检索的目录,按主题归类。对当时的读者来说,这是第一次能在一个页面上把要找的东西全部看完。

2020

升级为频道化内容中心

单一索引扩展成六个一级频道,更新公告与版本说明拆开维护,内容第一次有了稳定的发布节奏和归属。同期还发生了三件事:2019 年月访问突破 10 万,2021 年内容库突破 8,000 篇,2022 年企业客户独立通道正式启用。

2023

简体版 V3 架构升级

重构信息结构与访问路径,同步启用问题反馈中心,把用户提交的问题按待处理、处理中、已闭环三种状态公开,处理到哪一步读者自己能看到。

38 个人,五条分工线

编辑、设计、客户成功与技术支持协作流程的抽象线稿,不表现真实人物
从选题到发布再到复盘,五个岗位在同一条链路上交接。

每条线都对应一项您能直接感受到的结果:内容是否准确、界面是否好用、问题有没有人接、合同和发票走不走得通。

  • 12
    内容编辑

    负责六个频道的撰写、选题排期与版本说明整理,决定您打开时看到什么、能不能看懂。

  • 9
    前端与设计

    做多端适配、界面改版与图形表达,苹果电脑端的窗口分栏、字体缩放由这条线维护。

  • 7
    客户成功

    对接企业客户,负责门户配置、使用培训与季度复盘,是合同签署后的固定联系人。

  • 6
    技术支持

    定位反馈问题,排查访问与适配故障,把问题分派给真正能改的环节。

  • 4
    运营与合规

    处理备案、数据保护与流程审查,保证对外发布的内容和流程经得起检查。

企业客户亚洲城中心承接哪些事

需要一套属于自己的内容门户,又不想从零组团队的企业,通常从这里开始。合同、发票、顾问与复盘四件事在同一个窗口走完,不用在多个部门之间来回转。

  • 260 家企业客户正在使用企业内容门户
  • 68% 客户来自制造、零售、文旅与专业服务四类行业
  • 15 个工作日为标准门户交付周期,含配置、迁移与培训
对公合同与门户交付

按标准服务合同签署,明确交付范围、周期与验收方式。门户交付包含频道配置、权限分级、内容迁移与一次完整培训,标准周期 15 个工作日。

适合需要独立内容门户、又不希望长期投入自建团队的企业。

发票与对公结算

合同签署后按对公流程开具发票,配合企业采购与财务的入账要求,相关单据随合同一并归档。

适合采购流程规范、需要完整票据链路的中大型组织。

专属顾问

为企业客户配置固定对接人,负责前期需求梳理、方案确认与日常响应,避免每次沟通都要重新交代背景。

适合内容需求持续变化、需要长期协作而非一次性交付的团队。

季度复盘

每季度回顾内容表现、门户使用情况与下一阶段计划,把使用数据和实际业务目标放在一起看。

适合希望把内容投入和业务结果挂钩、需要定期向上汇报的企业。

14 家区域服务商,三方确认后才发布

区域服务商负责本地内容采集、活动对接与本地化表达,目前共有 14 家,覆盖主要业务区域。他们提供素材与在地视角,最终成稿仍由我们的编辑部完成。

发布前要通过三级校验:编辑核对内容是否准确、产品确认与当前功能一致、客户成功判断企业客户能否照着操作。三方都通过,内容才会出现在频道里。

反馈中心的处理进度同样公开。截至第 12 期,累计收录 486 条反馈,处理状态与响应时长如下:

421 已闭环
47 处理中
18 待处理

首次响应平均 1.5 个工作日,从受理到闭环平均 5.2 个工作日。具体条目与进展可在支持中心查看。

接下来要推进的两件事

  • 把内容库做得更可用

    继续扩充频道内容与索引标签,重点把企业案例与专题索引做深,围绕制造、零售、文旅与专业服务补充可直接参考的落地场景,让新客户不必从零摸索。

  • 把反馈闭环再压短

    继续压缩首次响应与闭环时长,处理中的条目按节点公开进展,让每一条提上来的问题都有明确结论,而不是停在"已知悉"。

想进一步了解,可以从这几处进入